«Нужно трезво оценивать работу твоих, пусть даже косвенных подчиненных и давать шанс для роста тем, кто работает эффективно, кто доказал свою состоятельность в качестве муниципального руководителя на более ответственных и серьезных участках работы»
«Да, я серьезные надежды связываю с этими заместителями, знаю их, их возможности, опыт, работоспособность, целеустремленность, знания, связи, но сработает все это или нет – можно будет понять только спустя какой-то временной промежуток»