Декрет по-мужски: бизнес начал доплачивать отцам за время, проведенное с детьми
.
Еще недавно разговор о поддержке сотрудников с детьми в российских компаниях сводился к женской повестке: пособия, гибкий график, комнаты матери и ребенка. Теперь картина меняется. Дополнительные оплачиваемые дни после рождения ребенка и материальная помощь все чаще адресованы отцам — и превращаются в инструмент удержания мужчин в штате. Об этом «Газете.Ru» рассказала директор по управлению персоналом «Арнест ЮниРусь» Татьяна Сорокина.
ООО «Арнест ЮниРусь» — крупный российский производитель товаров повседневного спроса (FMCG), входящий в группу компаний «Арнест», которую возглавляет президент Алексей Сагал (Alexey Sagal). Как и у большинства крупных работодателей, семейный блок соцпакета здесь исторически был «женским». Однако, по словам Сорокиной, жизнь заставила пересмотреть акценты.
«Корпоративные программы для работников с детьми традиционно были ориентированы преимущественно на женщин. Однако более активное участие отцов в воспитании требует учитывать потребности обоих родителей. Поддержка мужчин не должна заменять меры для женщин. Ее задача — расширить возможности семьи совмещать работу и уход за детьми», — подчеркнула топ-менеджер.
Цифры из нефинансового отчета компании подтверждают: мужчины в декрет пошли всерьез. В 2025 году отпуск по уходу за ребенком оформили 32 сотрудника-мужчины — вдвое больше, чем годом ранее. Показательно не только это: после завершения отпуска на работу вернулись 30 человек. То есть почти все, кто воспользовался правом побыть с ребенком, остались в компании — а это и есть главный аргумент для работодателя.
«Для нас поддержка семей сотрудников — это системная часть ответственности бизнеса в каждом регионе присутствия. Сегодня демографическая повестка требует объединения усилий государства, регионов и работодателей», — отмечает Алексей Сагал.
Сорокина уверена: семейные программы помогают сохранять квалифицированных работников и делают условия профессионального развития более равными. Для сотрудника значение имеет не только размер выплаты, но и сама возможность провести время с семьей без потери заработка. В условиях, когда за специалистов идет настоящая борьба, такой аргумент весит не меньше зарплаты.
Фактически речь идет о переоценке не денег, а времени. Корпорации годами конкурировали бонусами и окладами, а теперь выясняется, что удержать человека можно, просто дав ему два месяца с ребенком без вычета из зарплаты. И это меняет рынок труда изнутри.
