Роман Козлов: Участие в этой флагманской программе это шанс стать драйвером экономики Смоленщины

СГМУ единственным из вузов Смоленской области вошел в программу стратегического академического лидерства «Приоритет–2030»

Смоленский государственный медицинский университет отмечает 105 лет с момента основания. О том, как очередная пятилетка стала новой ступенью в развитии СГМУ, и какие перспективы открываются перед вузом и системой здравоохранения Смоленской области, мы поговорили с ректором вуза, членом–корреспондентом РАН, профессором, доктором медицинских наук Романом Козловым.

— Роман Сергеевич, первый вопрос нашей беседы предопределен юбилейной датой, которую отмечает ваш вуз. Давайте перечислим основные достижения университета за последние пять лет.

— Я бы назвал несколько значимых для нас позиций. Первое и самое важное: Смоленский государственный медицинский университет — единственный из вузов Смоленской области вошел в программу стратегического академического лидерства «Приоритет–2030».

Это очень важно, даже не только с точки зрения финансовой поддержки, которую в рамках этого проекта оказывает нам правительство через гранты. Важен сам факт, что мы вошли в одну из флагманских программ, созданных государством для вузов. И это говорит о том, что программа развития нашего университета соответствует тем глобальным требованиям, которые государство предъявляет вузам.

 Программа «Приоритет–2030» предполагает, что вуз ежегодно должен показывать новые разработки. Мало стать членом команды стратегического лидерства, надо каждый год это подтверждать. И это огромный стимул для движения вперед. Ведь лидерство предусматривает готовность к изменениям и новый подход к обучению.

Свое право на участие в программе стратегического лидерства надо было еще доказать. Конкуренция была очень жесткая. Из 1300 университетов страны отбор прошли лишь чуть более 100 (из них всего 15 медицинских). Именно они должны стать центрами научно–технологического и социально–экономического развития страны и драйверами развития регионов, где они находятся. Поэтому наше участие в программе «Приоритет–2030» — это прорывное достижение нашего вуза.

Второе. Без сомнения, это то, что вуз стал победителем конкурса на федеральную инновационную площадку «ЗДОРОВЬЕ первокурсника — ЗДОРОВЬЕ врача — ЗДОРОВЬЕ нации!» Это тоже важный проект, потому что здесь происходят те вещи, которые являются уникальными для страны. И этот проект стал для нас очень успешным.

Третье. Одно из важных для нас достижений прошедшей пятилетки — это придание принципиально нового статуса нашему НИИ антимикробной химиотерапии. В соответствии с распоряжением правительства №604–р от 30 марта 2019 года он стал

Методическим верификационным центром по вопросам антимикробной резистентности — референс–центром по клинической фармакологии — головным центром нашей страны по этой проблеме.

И еще одна вещь, с моей точки зрения, крайне важная — несмотря на очень непростую политическую ситуацию, мы в очередной раз подтвердили статус единственного в Восточной Европе Сотрудничающего центра Всемирной организации здравоохранения по укреплению потенциала в сфере надзора и исследований антимикробной резистентности.

Пятое — это продолжение наших больших строек. Эта федеральная адресная инвестиционная программа, которая реализуется при поддержке правительства РФ, лично министра здравоохранения Российской Федерации Михаила Мурашко и губернатора Смоленской области Василия Анохина.

— О стройках давайте отдельно и подробно поговорим, потому что таких объемов федеральных средств, которые получил СГМУ после вашего избрания ректором, ни один смоленский вуз пока не получал.

— Да, это федеральная адресная инвестиционная программа, которая реализуется исключительно за счет государственного финансирования. Очень много для того, чтобы эта программа появилась, и наш вуз вошел в нее, сделал Василий Николаевич Анохин еще не будучи губернатором. И это не какой–то лишний комплимент в его адрес, это объективная реальность, потому что мы с ним долго очень подробно обсуждали все эти вопросы еще во время его работы в правительстве страны. Он сделал действительно очень много, чтобы эта программа появилась, и продолжает делать для того, чтобы она успешно реализовалась в полном объеме.

Сама программа действительно масштабная, она включает в себя четыре подраздела, и мы планомерно движемся вперед. Первое — построена и полностью введена в эксплуатацию собственная автономная газовая котельная, к которой подключены все наши объек­ты, находящие­ся на территории Медгородка. По нашим расчетам, это приведёт к экономии средств за тепловую энергию примерно на 20–30 процентов.

Второй этап — капитальный ремонт (фактически — строительство) центрального студенческого клуба, который превратится в ультрасовременное трёхэтажное здание. Нет сомнений, что мы в нынешнем году введем его в эксплуатацию.

Самый глобальный пункт — строительство нового 14–этажного здания общежития на 702 места. Причём, важно, что мы получим полностью готовое к заселению общежитие, с современными комнатами на два человека.

Правда, там возникли сложности в связи с тем, что за четыре года реализации проекта цена строительства общежития сильно выросла. Но сейчас благодаря, не побоюсь даже дважды об этом сказать, титанической помощи Василия Николаевича, необходимый объем финансирования утвержден правительством. И надеюсь, в следующем году мы его достроим.

Помимо этого, все общежития, которые есть у СГМУ, сейчас находятся в стадии капитального ремонта. Идет абсолютно полная реконструкция всего, начиная с системы пожаротушения, водоснабжения, канализации, энерго­обеспечения. Приведу пример: общежитие №1 (самое новое из всех) было построено в 1983 году и никогда не ремонтировалось. Поэтому мы очень признательны министерству здравоохранения РФ за ту помощь, которую оно нам оказывает.

И завершающий этап — реконструкция нового учебного корпуса, где находятся большинство наших теоретических кафедр и столовая.

— СГМУ, в частности, НИИ антимикробной химиотерапии активно представлен на международной арене. Вы сказали о сотрудничестве с ВОЗ. А еще по каким направлениям?

— Мы очень активно развиваем сотрудничество в рамках БРИКС. И здесь примером является тот факт, что по инициативе Российской Федерации впервые состоялась первая международная конференция по проблемам антимикробной резистентности, в которой приняли участие все страны БРИКС. В резолюции было четко отмечено, что страны БРИКС будут координировать с нами свои усилия в развитии антимикробной резистентности.

Ну и кроме того, в ноябре прошлого же года в Саудовской Аравии, в Джедде, состоялась еще одна министерская конференция по вопросам антимикробной резистентности. Там участвовали все страны, включая Великобританию, США и так далее. И там страны также договорились сотрудничать в области борьбы с антимикробной резистентностью. В этой области, я считаю, критически важно, что несмотря на все сложности прямых контактов между университетами стран Западной Европы, на глобальном уровне контакты продолжаются и расширяются за счет стран БРИКС.

— Вашему выступлению на Генассамблее ООН в прошлом году непростая политическая ситуация не помешала.

— На самом деле, показателен не сам факт моего выступления. Это просто показатель того, что наша страна делает те вещи, которые не делает никто в мире. Наше министерство иностранных дел и министерство здравоохранения провели гигантскую работу для того, чтобы это случилось. Там очень сложная система отбора выступающих. И показательным является то, что ни одна из стран, включая недружественные нам, не выступила против моей кандидатуры (там, если нет согласования даже одной страны, то кандидатура снимается с участия). То, что Россия получила возможность выступить там, показательно.

— У вас были конкуренты? Кто еще мог выступить от России?

— Нет. МИД по рекомендации нашего минздрава подавал мою кандидатуру для выступления с самого начала. И более того, мы подали согласованную кандидатуру самыми первыми из всех стран.

— Вы сравнили строительство межвузовского студенческого кампуса для Смоленска с событием, сопоставимым с первым полетом человека в космос. Что вы имели в виду, говоря о масштабе перспектив?

— Решение президента и правительства о строительстве кампуса в Смоленске — это огромное достижение Василия Николаевича и его команды. Это действительно критически важная инфраструктура, потому что впервые будет реализована модель не просто построения отдельных зданий, учебных корпусов, лабораторий, общежитий для преподавателей, для студентов, но впервые будет создана возможность внедрения внутрисетевых программ в рамках смоленских вузов. Вот это очень важно, что наши студенты будут заниматься по единым совместным программам в кампусе. Кроме того, там будет создана возможность для реализации любых научных и опытно–конструкторских исследований.

— А в чем смысл внедрения внутрисетевых программ для студентов смоленских вузов?

— Сетевые программы будут действовать для студентов наших младших курсов по базовым дисциплинам: условно говоря, химия, биология, и так далее. Смысл заключается в том, что преподавать эти базовые вещи будут лучшие педагоги смоленских вузов. Это подразумевает обучение по единому стандарту и на более высоком уровне преподавания.

Межвузовский кампус создаст более комфортные условия для всех наших обучающихся, включая ординатуру. Уровень подготовки ординатуры — это подготовка кадров высшей квалификации, поэтому для них очень важно, чтобы они не просто обладали теоретическими знаниями, но и практически могли опробовать свои наработки в самых высокотехнологичных лабораториях. Один из лабораторных корпусов кампуса будет называться «Корпус трансляционной медицины». Те компетенции, которые есть в СГМУ и касаются темы антибиотиков, резистентности, будут перенесены туда.

У нашего вуза есть отдельная сетевая программа ординатуры по специальности «Медицинская микробиология». Мы, кстати, одни из первых получили лицензию на программу ординатуры по медицинской микробиологии.

— Насколько конкурентоспособны ваши выпускники на международном рынке? Котируется ли там наше медицинское образование?

— Конечно, оно котируется. Это не только мое личное мнение. Классическим примером являются индийские студенты. У нас их сейчас более 2000. И это, с моей точки зрения, очень показательно. СГМУ является номером один среди вузов по количеству индийских студентов, подтверждающих свои дипломы за рубежом. Это не наша статистика, это статистика посольства Индии. То есть, для того, чтобы получить право на занятие медицинской деятельностью в Индии, или для того, чтобы поехать в другие страны, наши индийские выпускники должны пройти специальные экзамены в Индии, и количество успешно сдающих у нас самое высокое среди всех медицинских вузов.

Второй показатель: количество иностранных студентов у нас увеличивается с каждым годом, несмотря на все сложности. «Сарафанное радио» никто не отменял — если бы у нас было не комфортно учиться, или мы давали бы подготовку высокого качества, то иностранцы просто сюда не ехали бы. И еще. Наши выпускники работают по всему миру: в США, Великобритании и так далее, и так далее. И это, безусловно, показатель того, что диплом нашего вуза котируется высоко.

— Роман Сергеевич, а разве это хорошо, что выпускники СГМУ работают в других странах?

— Конечно. Я считаю, что это хорошо, потому что наука, как и практика, не может быть национальной. Важно обмениваться своим опытом, практиками. Наука, как и медицина, интернациональна.

Без сомнения, мы должны, прежде всего, готовить кадры для нашей страны, никто не отменял эту основную государственную задачу, которая стоит перед нашим вузом. Но то, что человек, стажируясь, работая где–то за рубежом, повышает свой профессиональный уровень — с этим нельзя не считаться.

Например, я окончил наш смоленский вуз и очень доволен своим образованием. Но наряду с этим у меня одно из образований — диплом Лондонского университета. У меня и ряда наших сотрудников магистерские степени и дипломы по клинической микробиологии Лондонского университета. Это однозначно помогает нам с профессиональной точки зрения. Мы привнесли и внедрили в нашей стране технологические и организационные процессы, которые изучили там.

— Вы отметили, что включение СГМУ в программу стратегического академического лидерства «Приоритет—2030» — это показатель состоятельности СГМУ как вуза. Помимо того, что это престижно, что еще это дает вузу?

— Участие в программе «Приоритет–2030» — это совершенно новая ступень в развитии университета. Она дает нам возможность развивать массу направлений. Мы открыли цифровую кафедру, которая стала одной из лучших в стране не только среди медицинских вузов. Теперь наши выпускники могут получить два диплома. Выпускники «Цифровой кафедры» одновременно с основной медицинской специальностью получают квалификацию «Специалист по большим данным».

Информационные технологии в медицине очень сильно отличаются от простого анализа больших данных, поэтому программа обучения была создана с нуля нашими сотрудниками. То, что эти специалисты будут востребованы, сомнений нет, они очень нужны стране. Мы никогда не создали бы цифровую кафедру, если бы не вошли в программу «Приоритет–2030».

Наряду с этим мы получили возможность финансирования целого ряда перспективных проектов, а также тех проектов, по которым совсем не было разработок, но которые выглядели интересными. Появился большой стимул для прихода в науку молодых ученых.

Благодаря программе у нас очень активно развивается Университетский медицинский центр. Понятно, что мы не можем создать полноценную клинику, но у нас на базе «Академии здоровья» есть оборудование, которое позволяет проводить уникальную для Смоленщины диагностику — мы его приобрели тоже благодаря «Приоритету–2030».

У нас появились наработки в области диагностики язвенной болезни двенадцатиперстной кишки и желудка, которые мы уже применяем на практике, мы проводим диагностику болезней легких, ночного апноэ, и так далее. То есть, мы стараемся, чтобы наши исследования, которые мы проводим в фундаментальной науке, имели прикладной характер и шли на благо в том числе и жителей Смоленской области.

Университет должен вносить свой вклад в социально–экономическое развитие региона — эту задачу мы понимаем четко. Наши студенты и наши ординаторы давно работают в медучреждениях области и города и тем самым обеспечивают повышение качества медицинской помощи. Здесь две задачи решаются — они получают практическую подготовку, которую невозможно получить на теоретических кафедрах, и одновременно помогают региональной системе здравоохранения.

— Смоленску очень повезло, что у нас есть медицинский вуз, который частично помогает снизить остроту кадровой проблемы в здравоохранении. Кстати, за последние два года в этом направлении происходят заметные подвижки.

— Да. Очень много сделано и на федеральном уровне, и на региональном. Сейчас у нас в вузе 75 процентов мест на врачебном деле и 70 процентов на педиатрии — целевики. То есть государство четко говорит: мы готовы платить деньги за тех специалистов, которые нам нужны. И по заявкам от регионов мы получаем эту квоту, которую должны заполнить именно целевики. То же самое происходит в ординатуре, и есть ряд направлений, где вообще 100 процентов целевых мест. Вот эти все специалисты поедут в регионы, в районы. И это дает стимул для развития инфраструктуры.

От регионов зависит очень многое. Сейчас на территории Смоленской области, в районах, строятся дома, в которых нашим выпускникам–целевикам будет предоставлено служебное жилье. И мне очень импонирует позиция Василия Николаевича — то, как он развивает программу «Земский доктор», «Земский фельдшер».

И, на мой взгляд, решение кадрового вопроса через эти программы более эффективно, чем обязательное распределение выпускников вуза на три года. Потому что задача — не на три года послать в район человека. Задача заключается в том, чтобы он приехал, и там остался потом. А если он через три года уедет, то что принципиально поменяется для этого региона (района)? А когда выпускник приезжает в район по программе «Земский доктор», он получает миллион рублей, а если это если это молодая семья врачей, это уже 2 миллиона рублей, и они могут купить там нормальное жилье. Сейчас в районах активно развивается инфраструктура — капитально ремонтируются больницы, строятся спортивные объекты, бассейны, дома культуры. Сегодня транспортная доступность на совершенно ином уровне. И мы как вуз их не бросим в плане повышения квалификации — уже созданы программы последипломного обучения в гибридном формате. Создать все условия, чтобы эти молодые специалисты закрепились в районах — вот в чем задача. И это очень важно.

И плюс еще наши региональные целевики получают дополнительную стипендию — все условия созданы для того, чтобы решить кадровую проблему в районах.

— СГМУ готовит кадры для всей России. Вы привели цифры целевиков: 75 процентов мест на врачебном деле и 70% на педиатрии. Целевики от Смоленской области сколько процентов от них составляют?

— Как минимум, 40 процентов — это наш регион. И эти цифры только растут. Наличие медицинского вуза в Смоленске — это счастье для региона. Понятно, что уровень жизни в столице выше и возможностей там больше. Но еще раз говорю, если будет создана нормальная социальная инфраструктура, нормальная зарплата (а к этому мы стремимся), то я считаю, что у нас есть реальные шансы укомплектовать наши лечебные учреждения в районах так, как это должно быть.

— Пандемийный год стал таким маркером для наших медиков, и не только в плане профессиональной подготовки, но и в плане готовности рисковать своей жизнью ради спасения жизней пациентов. Их работа в «красной зоне» по 10–12 часов — подвиг, сопоставимый с подвигом добровольцев, ушедших на войну. И немало ваших студентов шли волонтерами в «красную зону». Пандемия отступила, на что сейчас направлена их добровольческая деятельность?

— У них феноменально большое количество работы. Это и выезды в сельские поселения, и эко–волонтерство, и оказание помощи малоимущим. Нынче мы отмечаем 80–летие Победы, и многие акции направлены на сохранение исторической памяти, наши ребята активно работают в поисковых отрядах.

Отдельно отмечу поездки наших волонтеров в новые регионы с гуманитарными миссиями. Наши сотрудники регулярно ездят оказывать медицинскую помощь, в том числе, в госпитали, которые находятся на передовой. Эти командировки очень важны,

потому что вуз не может стоять в стороне от тех задач, которые стоят перед государством.

И, конечно, мы наших волонтеров поддерживали и всегда будем поддерживать по самым разным направлениям. Главное, что у них есть потребность души совершать добрые дела.

— Сколько примерно процентов студентов вовлечено в волонтерскую работу?

— Порядка 70 процентов, чуть больше. Цифра на самом деле очень большая. Мы всегда настраиваем студентов, что врач не может быть реализован только в медицине. Он должен заниматься волонтерством, творчеством, спортом — это должен быть личный выбор каждого, а мы должны предоставить им условия.

У нас есть великолепный театр «Зеркало», они обладатели президентских грантов. У нас серьезные спортивные достижения, отлично выступают наши баскетболисты, футболисты.

У нас сильные команды по дартсу, по шахматам, по бадминтону и так далее. И здесь еще очень важно, что у нас и иностранные студенты, включая индусов, очень активно участвуют в этих мероприятиях, в творчестве. Взаимопроникновение культур с богатой историей — это очень важно.

Знаете, я провожу традиционные встречи в декабре с первым курсом, они называются «Сто дней учебы». Это такая неформальная беседа студентов с ректором по всем интересующим их вопросам. И скажу, что ребята у нас очень неравнодушные. Я получаю гигантский заряд позитивной энергии от общения с ними.

— Наша юбилейная беседа будет неполной, если мы не отметим, как бережно у вас относятся к истории своего вуза. У вас совершенно замечательный музей.

— Да, музей наш я очень люблю. Он всегда был. Просто мы сделали его более современным. И самое главное, что музей уже стал уже местом встреч. Многие наши сотрудники приносят туда уникальные вещи. Туда часто приходят школьники, потому что им интересно. Мы гордимся нашей историей.

Мы гордимся нашими великими профессорами, учителями — действительно великими людьми, как, например, мой Учитель — Леонид Соломонович Страчунский. У нас серия книг запущена им посвященная, и это не просто биографии, мы стараемся показывать их не только как ученых, организаторов здравоохранения, но и как обычных людей. Например, Шевелев Абрам Саулович — у него чувство юмора было феноменальное, мало кто мог с ним сравниться в этом. Борохов Александр Исаакович, к 100–летию которого мы также книгу выпустили.

И книги, и музей — это, конечно, такая наша историческая память, которую мы трепетно храним. Нашему вузу есть чем гордиться.