ИСУ — это передовая система управления, которая внедрена в ведущих компаниях мира и нашей страны на основе международных стандартов ISO и требованиях МАГАТЭ
Смоленск, 31 октября. На площадке Смоленской АЭС (предприятие Госкорпорации «Росатом») прошло ежегодное совещание по обмену опытом в развитии интегрированной системы управления (ИСУ) на предприятиях в контуре АО «Концерна «Росэнергоатом». В нем приняли участие представители центрального аппарата, атомных станций и организаций в контуре управления Концерна.
Генеральный директор Концерна «Росэнергоатом» Александр Шутиков в видеообращении к участникам совещания отметил, что за 7 лет функционирования ИСУ в эксплуатирующей организации сделано многое. Достижения концерна неоднократно отмечены внешними и внутренними проверками, в том числе премиями Правительства РФ в области систем управления. При этом ИСУ — это подвижный организм, имеет недостатки и области для улучшения, над которыми нужно работать. Совещание по обмену опытом организовано, чтобы конструктивно в диалоге обсудить важные задачи в развитии системы управления.
«Реализация и развитие интегрированной системы управления — это жизненно необходимое условие для повышения безопасности и эффективности деятельности нашей компании. В первую очередь, руководители должны демонстрировать личную инициативу и персональную ответственность за результаты процессов, проявлять лидерскую позицию», — подчеркнул Шутиков.
ИСУ — это передовая система управления, которая внедрена в ведущих компаниях мира и нашей страны на основе международных стандартов ISO и требованиях МАГАТЭ. ИСУ объединяет все элементы деятельности организации — безопасность, качество, охрану труда, экологию, физическую защиту, экономику, энергетическую эффективность, социальную ответственность и другие подсистемы. В Концерне «Росэнергоатом» ИСУ базируется на процессной модели управления. Каждый процесс имеет свой паспорт и измеряемые показатели, которых более 400.
«Интегрированная система — это мощный аппарат управления организацией, она позволяет видеть целостную картину с точки зрения процессов, значений показателей для принятия быстрых, эффективных управленческих решений, — отметил директор по качеству и процессному управлению Концерна «Росэнергоатом» Владимир Блинков. — Объединение всей деятельности в единую систему управления минимизирует функциональную разобщенность, оптимизирует количество процедур, состав документации, устанавливает ясную систему обязанностей и ответственности, исключает нерациональное использование ресурсов. Применение специализированного программного обеспечения позволяет вести достоверный мониторинг показателей, анализировать информацию и определять области, требующие улучшения».
На совещании рассмотрен широкий круг вопросов, в том числе оптимизация процессной модели управления, выполнение программ обеспечения качества на атомных станциях и в подрядных организациях, развитие системы мониторинга показателей.
На круглых столах помимо обсуждения проблемных вопросов функционирования ИСУ на АЭС, были представлены положительные практики.
текст: Николай Жданов
