Учет материалов на складе
Система своевременной инвентаризации https://eqman.co/uchet-materialov-na-sklade/ сохраняет низкий уровень запасов, производя только то, что нужно для конкретных заказов клиентов. Результатом является значительное сокращение инвестиций в товарно-материальные запасы и затрат на утилизацию отходов, хотя требуется высокий уровень координации. Этот подход отличается от более распространенной альтернативы производства прогноза того, какие заказы клиентов могут быть. При использовании концепции «точно в срок» значительно сокращается потребность в сырье и технологическом процессе, в то время как запасы готовой продукции должны быть близки к нулю. Использование инвентаря и учет материалов имеет следующие преимущества:
- Должны быть минимальные объемы устаревания запасов, так как высокая скорость оборачиваемости запасов не позволяет каким-либо товарам оставаться на складе и устаревать.
- Поскольку производственные циклы очень короткие, проще остановить производство одного вида продукции и переключиться на другой продукт, чтобы удовлетворить изменения потребительского спроса.
- Очень низкие уровни запасов означают, что затраты на хранение запасов (например, складские площади) сводятся к минимуму.
- Компания вкладывает гораздо меньше денежных средств в свои запасы, поскольку требуется меньше запасов.
- Внутри компании может быть повреждено меньше запасов, поскольку они хранятся недостаточно долго для возникновения несчастных случаев, связанных с хранением. Кроме того, наличие меньшего количества инвентаря дает обработчикам материалов больше пространства для маневра, поэтому они с меньшей вероятностью столкнутся с любым хранящимся инвентарем и нанесут ущерб.
- Производственные ошибки могут быть обнаружены быстрее и исправлены, что приводит к меньшему количеству выпускаемых продуктов, содержащих дефекты.
Таким образом, учет материалов на складе помогает оптимизировать процессы.
Особые моменты
Поставщик, который не поставляет товар компании точно в срок и в нужных объемах, может серьезно повлиять на производственный процесс. Стихийное бедствие может помешать поступлению товаров от поставщиков в компанию, что может почти сразу же остановить производство.
Инвестиции должны быть сделаны в информационные технологии, чтобы связать компьютерные системы компании и ее поставщиков, чтобы они могли координировать поставку деталей и материалов. Компания может быть не в состоянии сразу выполнить требования массового и неожиданного заказа, так как у нее мало или вообще нет запасов готовой продукции.
на правах рекламы
