Многие уверены, что стать директором, а то и производителем, например, автомобилей, суждено лишь тем избранным. Тем, кто с юности уже знал кем он себя видит в будущем. А вот те люди, что начинали свою деятельность с обычных профессий, например, инженера, могут даже не мечтать о достижении подобных успехов в выбранной сфере. В действительности же это не совсем так, и доказывает это Сергей Когогин, который начав работать именно в должности инженера, спустя годы смог стать руководителем «КАМАЗ». Конечно, для достижения такой цели ему понадобилось потратить уйму сил и лет. Но полученный им результат в итоге, оказался весьма впечатляющим.
Стоит заметить, что карьерный рост его действительно начинался с трудоустройства на машиностроительном предприятии. Именно там, после получения высшего образования он трудоустроился инженером. Но несмотря на такую среднюю по важности должность, буквально спустя несколько лет ему удалось подняться до руководителя этого предприятия. Следует заметить, что несмотря на стремительный карьерный рост, Когогин Сергей Анатольевич параллельно занимался также обучением в Банковской школе. Удивительно, но он активно занимался развитием деятельности не только в машиностроительной сфере. В органах исполнительной власти он также смог добиться неплохих успехов в карьерной лестнице, после чего вновь решил связать свою деятельность с промышленной сферой.
Развитие предприятия «КАМАЗ»
Войдя в состав Совета директоров предприятия, он уже спустя три года стал генеральным директором «КАМАЗ». Именно с того момента, курс предприятия подвергся серьезному изменению, так как Сергей Анатолиевич, первым делом, после получения должности начал активно заниматься внедрением инновационных методов работы. Вследствие совершенных им действий, предприятие достаточно быстро избавилось от имеющихся на тот момент долгов. Конечно, этот процесс потребовал от руководителя применения кардинальных решений, среди которых было и избавление от дочерних предприятий, что уже долгое время кроме убытков ничего не приносили.
Но вследствие использованных им методов, уровень получаемой предприятием прибыли, подвергся существенному росту. Конечно были в развитии предприятия и трудности, но имея достаточный опыт работы за плечами, Сергей Анатольевич смог с минимальными потерями вывести предприятие на лучший уровень производства.
