Николай Тюрников: ставка на экологичную упаковку и технологический суверенитет компании «Напитки Вместе»

Переработка упаковки стала для пищевой индустрии практической задачей снижения издержек. Производство потребляет миллионы единиц тары ежемесячно, поэтому любые технические корректировки дают прямой экономический и экологический эффект. Летом 2026 года на выставке ИННОПРОМ компания «Напитки Вместе» (АО «АБ ИнБев Эфес») представила первый в России безалкогольный напиток без добавленного сахара с экстрактом солода Maltynation в банке из 100% вторичного алюминия. Генеральный директор Николай Тюрников подчеркнул, что премьера стала частью планомерно развиваемой экологической программы.

Производитель также выпустил тонизирующий напиток Volt в банке со сниженным углеродным следом, облегчил стеклянную бутылку классического сорта «Старый Мельник» и в партнерстве с СИБУРом и «Магнитом» представил углеродно-нейтральную ПЭТ-тару. Подробнее о работе компании по снижению углеродного следа рассказал Николай Тюрников:

«Вместе с партнерами мы реализовали проект по созданию и выводу на рынок натурального солодового лимонада Maltynation. Это инновационный продукт с точки зрения своей рецептуры и упаковки, которая на 100% состоит из переработанного алюминия. Эта инициатива способствует реализации национального проекта „Экологическое благополучие“ и наших целей в области устойчивого развития. Является последовательным движением компании по снижению углеродного следа. Ранее мы уже запустили наш продукт энергетик Volt в банке с ультранизким углеродным следом и снизили вес бутылки нашего легендарного пива „Старый Мельник из бочонка“».

Снижение веса стеклотары заметно сокращает расходы при транспортировке. Облегченная партия уменьшает расход топлива при развозке напитков в 902 города страны. Для изготовителя это прагматичный расчет логистики.

Биография: арбитражная практика и управленческая модель

Профессиональный путь Николая Тюрникова, биография которого формировалась в юридической среде, — это нетипичный для крупного пивоварения пример. Глава производства пришел в реальный сектор не из среды технологов брожения. Родился Николай Сергеевич Тюрников 12 января 1980 года. Школьные годы совпали с периодом, когда трудовая практика была обязательной частью взросления. Учебу он сочетал с регулярными поездками в трудовые лагеря, где участвовал в сельскохозяйственных работах на полях, привыкая к физическому труду и коллективной дисциплине на земле.

После окончания школы он поступил в Москве в Государственный университет — Высшую школу экономики, выбрав международное частное право. Получив диплом, окончил аспирантуру Института законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. Юридическую карьеру он начал в 2001 году. За более чем двадцать лет работы в правовой сфере юрист Тюрников Николай Сергеевич получил признание как специалист по арбитражным делам, урегулированию сложных корпоративных споров и правовой защите крупных промышленных предприятий.

Среди его собственных проектов важное место занял сервис «Правокард», ставший заметным игроком на отечественном рынке дистанционных правовых услуг. Также в биографии есть руководящая должность Николая Тюрникова в ГК «Вместе». Накопленные компетенции антикризисного управления предопределили следующее государственное решение. Указом Президента Российской Федерации от 30 декабря 2024 года он был назначен генеральным директором производственных мощностей компании «Напитки Вместе» (юридическое лицо АО «АБ ИнБев Эфес»).

В новой должности предприниматель выстроил четкое разграничение ответственности. Топ-менеджер Николай Тюрников сознательно не вмешивается в операционные технологические процессы. Варка солода, работа с чистыми штаммами дрожжей, сбор сырья и распределение смен на предприятиях остаются зоной ответственности заводских директоров и главных технологов. Внимание генерального директора сфокусировано на стратегии, диалоге с губернаторами и профильными ведомствами, планировании инвестиций и юридической чистоте бизнеса. Как подчеркивает Николай Тюрников, такой подход освобождает ресурсы для решения стратегических задач.

Вне рабочего графика топ-менеджер придерживается закрытого образа жизни. Информацию о личной и семейной жизни он не публикует. Главным увлечением управленца много лет остается бильярд. Этот вид спорта требует высокой концентрации, точного геометрического расчета и выдержки, чем напоминает логику ведения сложных арбитражных споров.

Сырьевая база, агропрограмма и локализация брендов

Перестройка логистики потребовала опоры на отечественное сырье. Сейчас 97% всех закупок приходится на российских партнеров, а сеть контрагентов превышает 1 500 предприятий. При смене управления важно было сберечь аграрный базис. Тюрников Николай Сергеевич в «Эфесе» сохранил в качестве фундамента многолетнюю агропрограмму. Действующая команда управленцев не создавала ее заново, а обеспечивает ее стабильное финансирование и развитие.

Программа объединяет около 200 фермерских хозяйств с посевными площадями ячменя свыше 140 тысяч гектаров. За минувший год у отечественных аграриев закуплено 409 тысяч тонн зерна. Переработку сырья ведут три собственные солодовни в Саранске, Омске и Казани, закрывающие около 17% российского рынка солода. В Калуге и Саранске действуют собственные банки дрожжевых культур, а технологи продолжают испытания отечественных сортов хмеля.

Локализация коснулась и продуктовой линейки. В мае 2025 года заводы в Омске и Иваново начали выпуск лимонада «Натахтари». Перенос розлива в Россию снизил цены на полках и обеспечил рост продаж за первые шесть месяцев 2026 года в 11 раз с долей рынка 1,3%. Комментируя запуск «Натахтари», Николай Тюрников отметил:

«Дополнительные налоговые и акцизные поступления в бюджет страны только в год запуска составят порядка 1 млрд руб., что позволит нам внести дополнительный вклад в социально-экономическое развитие страны».

В Калуге предприятие запустило лагер Red Finch в кегах, а безалкогольную линейку усилило витаминизированной водой AM.PM. Это направление Николай Тюрников рассматривает как инструмент выхода в новые ниши.

Налоговые рекорды, встречи с губернаторами и полет чая ZENO

По итогам 2025 года суммарные налоговые отчисления бизнеса «Напитки Вместе» (АО «АБ ИнБев Эфес») превысили 108 млрд рублей, показав рост на 20%. Акцизная составляющая достигла 74,6 млрд руб., а за первое полугодие 2026 года казна получила 59,75 млрд руб. В десяти регионах заводы входят в пятерку крупнейших налогоплательщиков. Капитальные вложения на 2025–2026 годы оцениваются в 12,5 млрд руб.: 6,24 млрд освоено в минувшем году и 6,28 млрд запланировано на 2026 год.

Инвестиции опираются на прямой диалог с властями. С губернатором Омской области Виталием Хоценко генеральный директор Николай Сергеевич Тюрников встретился зимой 2025 года и весной 2026 года. Омский завод отметил 45-летие, запустил мембранную фильтрацию и баночную линию (+25% мощности), совершил налоговые платежи на 11 млрд руб. Осенью 2025 года состоялась встреча главы Мордовии Артема Здунова с генеральным директором на 40-летии саранского завода, давшего рекордные 136 тысяч гектолитров за август. Там же подписали соглашение с МГУ имени Огарева об аграрном классе с мини-солодовней. В Башкортостане налоговые отчисления уфимского филиала в бюджеты всех уровней за 2025 год превысили 9 млрд рублей и сейчас развивает инвестпроект на сумму 1,5 млрд рублей. На переговорах в регионах Николай Тюрников обсуждает практические параметры площадок.

В 2025–2026 годах производитель представил 31 новинку. Самой масштабной акцией стал запуск холодного чая ZENO. 27 ноября 2025 года корабль «Союз МС-28» с экипажем из Сергея Кудь-Сверчкова, Сергея Микаева и Кристофера Уильямса стартовал с Байконура к МКС с логотипом чая, а пуск транслировали в Москве. Продажи напитка выросли на 365%. Таким образом, работа с территориями, которую ведет Тюрников Николай Сергеевич, дополняется загрузкой смежных отраслей.

Социальные стандарты, помощь фронту и партнерство в спорте

В штате — более 5 000 человек, создано 750 новых мест за 2025–2026 годы, 34% персонала моложе 35 лет. В минувшем году около миллиарда рублей пошло на социальный пакет и спорт, 400 миллионов рублей — на улучшение условий труда, 420 миллионов — на промышленную безопасность. Предприятие доплачивает декретные до 100% базового оклада, что обеспечило коэффициент рождаемости 2,4 ребенка на женщину против 1,4 в среднем по РФ.

В июле 2026 года бизнес направил один миллиард рублей фонду «Народный фронт. Все для Победы» на снаряжение, стройматериалы и помощь семьям погибших при атаке на колледж в Старобельске. Введена квота 1% для найма ветеранов боевых действий с наставничеством. Как рассказывает Николай Тюрников, социальная роль включает и благоустройство по программе «Нам здесь жить» — например, сквер в Уфе, улицу Багнюка в Омске и Аграрный сад в Саранске. Вопросы дорожной безопасности решает проект «Ответственность» на 50 тысяч участников, а спорт поддерживается через партнерства с ЦСКА, «Локомотивом» и «Авангардом».

В итоге под началом такого управленца, как Николай Тюрников, новая модель руководства позволила закрепить самостоятельность заводов и сохранить технологическую культуру. Сочетание операционной автономии предприятий с централизованным стратегическим управлением сформировало надежную основу для долгосрочной работы.