Антипкин Михаил Сергеевич о самых распространенных мифах при реализации ИТ-проектов

.

Грамотное управление изменениями, затрагивающими IT-стратегию, а также взвешенное внедрение digital-решений, цифровых инструментов и реализация проектов может не только вывести компанию в лидеры ниши даже с самых низких позиций, но и обеспечить гибкость и стабильность работы в долгосрочной перспективе. При этом слишком самоуверенный и беспечный подход руководства и топ-менеджмента к делу, равно как и чрезмерная осторожность, могут обернуться радикальными убытками. Эксперт в сфере информационных технологий Антипкин Михаил Сергеевич рассказывает, какие факты стоит принимать во внимание при реализации ИТ-проектов, а что относится к часто встречающимся заблуждениям.

Проблемы, возникающие на пути цифровой трансформации

В современном мире практически каждая организация в той или иной степени имеет дело с digital-решениями. Примеров успешного внедрения уже немало, однако особенности многих фирм диктуют необходимость разработки уникальных решений. С такой проблемой могут сталкиваться как лидеры ниши и производственные гиганты, так и ИП и небольшие компании, производящие, например, эксклюзивные товары. Михаил Антипкин, опираясь на собственный многолетний опыт, указал на самые распространенные нюансы, которые, при некорректной трактовке, препятствуют успешной реализации цифровых проектов:

1. Диджитализация требует колоссальных временных и финансовых затрат. Конечно, масштабные проекты, которые охватывают более, чем одно функциональное направление, могут потребовать существенных инвестиций. Однако весь процесс можно разбить на несколько стадий, а дорогостоящим зарубежным решениям уже можно подобрать качественные отечественные аналоги. Помимо этого, в ряде случаев предварительный анализ выявляет необходимость частичной цифровизации, а не тотальных перемен. К тому же, правильно подобранные решения в перспективе призваны оптимизировать бизнес и повысить выручку.
2. Необходимость в точности следовать разработанной стратегии. Безусловно, регламенты крайне важны при внедрении цифровых проектов, равно как и их грамотная коррекция в тех случаях, когда меняются внутренние условия или рыночная конъюнктура. Любой проект должен восприниматься как открытая, гибкая система, которая динамично перестраивается под новые запросы.
3. Можно обойтись без кураторства. Михаил Антипкин отмечает, что зачастую руководство компании недооценивает роль руководителя проекта и пытается распределить дополнительную нагрузку среди существующих сотрудников компании. Однако для успешной реализации проект должен возглавлять опытный лидер, сконцентрированный исключительно на внедрении и замотивированный на четкий результат. В противном случае возможны не только срывы сроков, но и большое количество сопутствующих ошибок, которые приведут к недополучению результатов. Кросс-функциональные проекты, как правило, требует присутствия не только руководителя, но и куратора, а также функционального и технического архитекторов.
4. Консультант по информационным технологиям может выполнять функции бизнес-консультанта. По факту, IT-консультант – это профессионал с многолетним опытом участия в масштабных проектах, но специализирующийся на технической составляющей. В то время как бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр бизнес-аспектов.
5. Деятельность компании слишком уникальна или, наоборот, слишком шаблонна. Не стоит недооценивать важность анализа, предшествующего выработке новой IT-стратегии и подбору требуемого решения. Важно учесть максимум нюансов для получения впечатляющих результатов. Как правило, наиболее эффективные ИТ-продукты и проекты создаются под запрос, универсальных решений очень мало и они представляют собой фундамент для надстройки дополнительных опций.

В целом, Михаил Антипкин подчеркивает, что решение о цифровой трансформации, безусловно, должно исходить от руководства и встречать одобрение среди рядовых сотрудников. И, конечно, когда у компании возникает потребность в диджитализации, лучше не пытаться самостоятельно оценивать существующие решения и анализировать кейсы конкурентов, а обратиться к специалистам, которые подберут максимально взвешенные и подходящие решения под любой запрос.