Василий Анохин: «Безусловно, я командный игрок»

«Хочу сказать всем жителям Смоленска, что Василий Николаевич как работал в правительстве, так и сюда свой стиль работы перенёс. Он сразу берётся за дело, и я абсолютно уверен, что он справится» — Михаил Мишустин в ходе визита в Смоленск

17 марта 2023 года указом президента Владимира Путина Василий Анохин был назначен врио губернатора Смоленской области.

Два года у руля. Для команды Анохина режим работы «на новых скоростях» актуален по-прежнему, хотя цели уже ясны, фундаментальные задачи давно определены, и можно было бы не спеша двигаться вперед. Но, как говорится, «аппетит приходит во время еды» — глава Смоленской области по-прежнему движется на предельных скоростях и того же требует от своих подчиненных.

17 марта 2025 года. Работа в здании регионального правительства кипит даже поздним вечером: в 21.45 из кабинета губернатора с очередным «пакетом задач» вышел его заместитель Алмаз Ахметшин, я зашла на интервью, которое продлилось 2,5 часа…

Всё, как летом 23-го, когда команда Анохина готовилась к знаковому для Смоленской области заседанию под председательством президента Путина, где нужно было решить ряд важнейших для региона стратегических задач. И сейчас — всё ровно так, как тогда. Не сбавляя скоростей.

Как признается сам Василий Анохин, на определение приоритетных стратегических задач для развития Смоленской области ему понадобился практически весь первый год работы на посту главы региона.

И хотя проблемы регионального развития он знал не понаслышке, поскольку, работая в правительстве РФ, курировал региональный блок, понадобилось время, чтобы глубоко вникнуть в смоленскую специфику, оценить глобальные «болевые точки» региона и сделать стратегические выводы.

Образно говоря, в первый год губернаторства Василия Анохина был заложен фундамент в будущее развитие Смоленщины.

Год второй ознаменовался стартом той глобальной работы, которую предстоит сделать команде Анохина, чтобы претворить в жизнь все амбициозные задачи. Что осталось за кадром? Об этом мы и поговорили в нынешнем интервью с главой региона.

Два судьбоносных события и новые горизонты

— Василий Николаевич, в первый год вашего губернаторства произошло два знаковых для будущего нашего региона события. Первое и главное событие — это, безусловно, судьбоносное совещание по социально–экономическому развитию Смоленской области, которое провел президент Путин. В ходе совещания вам удалось заручиться поддержкой главы государства по важнейшим вопросам, в том числе, строительству в Смоленске двух стратегически важных для развития региона объектов: аэропорта и межвузовского кампуса.

Второе — визит в Смоленск премьер-министра Михаила Мишустина. Итоги этого события нам, смолянам, переоценить невозможно. Почти четыре миллиарда рублей из резервного фонда правительства было выделено на ремонт дорог, модернизацию инфраструктуры ЖКХ, капитальный ремонт и строительство медучреждений Смоленщины. Совершенно новые перспективы открылись перед нашим авиационным заводом, перед высшим образованием в Смоленске — нашим студентам стали доступны дипломы МАИ, МГТУ им. Баумана (позже добавилась еще и ВШЭ).

Подобных решений в ходе визитов высоких лиц в нашем регионе никогда не было. Почему именно эти два проекта вы считаете определяющими будущее региона?

— Я очень благодарен президенту за то совещание, на котором действительно шла речь о будущем региона. В первую очередь, это аэропорт и кампус. Я бы сказал, что это два равных по значимости проекта. Аэропорт — это мобильность, что важно не только для развития бизнеса и туризма, но имеет еще и немаловажную психологическую составляющую. Мы живем в век совершенно иных скоростей, и чтобы быть «полноценным» регионом, чтобы не выпадать из поля зрения наших партнеров и гостей из-за того, что до нас от столицы пять часов езды, аэропорт, безусловно, нам очень нужен.

Что касается межвузовского кампуса, я рассматриваю его как залог успешного будущего нашей молодёжи на родной земле. Наша цель — создать все условия в области, чтобы юные смоляне могли сначала получить качественное и современное образование (всех уровней), а затем смогли бы и профессионально реализовать себя здесь же на Смоленщине. Потому что без этого не будет ни роста экономики, ни развития региона в целом.

За десять лет численность населения Смоленской области сократилась почти на 100 тысяч человек. Молодежь здесь не остается, они не связывают свое будущее со своей малой родиной и уезжают. Если эту тенденцию не переломить, значит, не будет ни молодых семей, ни экономики — работать будет просто некому. Поэтому сохранение молодежи в регионе является для нас одним из ключевых приоритетов.

А для того, чтобы Смоленщину сделать привлекательным регионом для молодежи, нам необходимо переформатировать высшее образование, создать привлекательное технологическое ядро, где будут готовить высококвалифицированные кадры для наших промышленных предприятий. У нас порядка 40 процентов регионального продукта — это промышленность, в первую очередь — обрабатывающая промышленность.

И не имея серьезной точки высшего технического образования, о развитии промышленности просто говорить не приходится — кадров не будет (инженеров, проектировщиков, IT-специалистов и так далее). Поэтому решение президента по строительству кампуса — действительно судьбоносное для нашего региона.

«Это будет серьезный рывок»

— Когда мы говорим о кампусе, и пресса, и соцсети главным образом обсуждают строительство новых объектов.

— Не совсем так. Вернее, совсем не так. Кампус — это не просто здания и стены. Это еще и серьезный лабораторный фонд, это сетевые программы, которые позволят нам сделать рывок в качестве образования. В том числе, те сетевые программы, которые мы запустили с ведущими техническими вузами страны. Выпускникам смоленских школ уже не надо ехать в Москву, чтобы получить дипломы. У нас будут готовить специалистов по целому ряду новых направлений: робототехника, пилотируемое машиностроение, автоматизированные системы управления, биоинформатика и так далее.

Мы выйдем на совершенно новый профессиональный уровень, поскольку в кампусе будут созданы современнейшие условия, как для образовательного процесса, так и для научных разработок. Вот в такой концепции мы идем.

— На каком этапе сейчас находится проект по кампусу?

— Все решения по проектированию инфраструктуры у нас согласованы. И сейчас разрабатываются уже проекты на технологическое присоединение к энергическим сетям, ведутся работы по археологии в запланированных местах размещения объектов капитального строительства с учетом культурного наследия. Параллельно с этим мы находимся на предпроектной стадии утверждения научной концепции. Думаю, в ближайшие два-три месяца мы сможем финализировать дорожную карту. Ну и ждем, что уже в этом году будет начата работа по контрактам на строительство.

— То есть вот эти все «истерики» от заезжих и местных «экспертов» относительно того, что будущий кампус разрушит историческое ядро города, никаких оснований под собой не имеют? Вагон тронулся и уверенно поехал?

— Вагон в любом случае, конечно, поехал. И как раз для того, чтобы избежать тех замечаний и опасений, которые высказывались, мы с Институтом археологии РАН проводим все необходимые археологические работы.

— Где запланировано строительство новых объектов кампуса?

— Первое, что хочу отметить. Места размещения объектов капитального строительства находятся в окружении текущего месторасположения СмолГУ. Ранее университетом была проведена предпроектная работа по строительству еще одного учебного корпуса (в связи с увеличением количества студентов), но средств на тот момент не было, и они просто отложили все работы. Там уже все было подготовлено к строительству. Это не наша земля, а федеральная, и она вплотную примыкает к текущей застройке. Нам ничего и выдумывать не пришлось, мы взяли, по сути, имеющиеся наработки. Поэтому здесь никаких сюрпризов нет.

Второе. В течение первого этапа строительства кампуса планируем вернуть к жизни дом-башню имени Парижской Коммуны. Кому может не нравиться, что из здания без окон, без дверей, без отопления мы сделаем нормальный объект?

Мы его восстановим, планируем обустроить там жилые помещения для преподавателей. Третье. За территорией СмолГУ, слева, находится полуразрушенное двухэтажное здание (бывшее учреждение здравоохранения). Мы его тоже планируем восстанавливать. Вот и всё, о чём мы говорим в рамках первого этапа. Никакого нарушения облика исторического центра не будет. Здание нового корпуса будет не выше, чем текущая застройка, его облик тоже будет абсолютно вписан в архитектуру города. Мы еще раз все эти моменты на городском градостроительном совете обсудим, с учетом всех замечаний. Необходимо сделать так, чтобы это было современно, комфортно и привлекательно для молодежи.

— Ректор СГМУ Роман Козлов назвал строительство кампуса для Смоленской области событием, сопоставимым с первым полетом человека в космос.

— Роман Сергеевич молодец. Он сам реализовал серьезнейший проект — у него одна из современнейших лабораторий в стране — НИИ антимикробной химиотерапии. И говоря о кампусе, он прекрасно понимает, как это тяжело дается, и какие результаты будут от реализации этого проекта впоследствии. Это будет серьезный рывок, и он тоже вкладывается в это дело. Как и ректор СФ МЭИ Александр Сергеевич Федулов. Как и остальные ректоры наших вузов — они все вкладываются в создание кампуса своими знаниями, научной базой и опытом. И всё то, что они не могут сейчас получить по своим госпрограммам, вот это все мы хотим реализовать уже в рамках кампуса.

Смоленская область — Белоруссия: есть контакт!

— Во второй год вашей работы в регионе произошло еще одно заметное событие, возможно, менее значимое для региона с точки зрения экономического развития, но политически — крайне важное. Речь — о совещании у президента Белоруссии Александра Лукашенко по укреплению сотрудничества со Смоленской областью. Это был просто триумф смоленской команды. Когда Александр Григорьевич вдруг сообщил, что «он вообще-то человек смоленский» — это дорогого стоит. А как готовилось это совещание? Насколько это было трудно? И что помогло выйти на такой высокий уровень?

— Восстанавливать отношения гораздо тяжелее, чем их утрачивать. И действительно, при том, что мы самый близкий к Белоруссии регион и самый протяженный по длине границы, при том, что у нас в каждой третьей семье есть родственники, проживающие в Белоруссии, и мы одни из лидеров по товарообороту, но при этом у нас не было тесной коммуникации на уровне органов власти. Ну, может, в силу объективных причин.

Поэтому речь шла больше о восстановлении контактов. Мы же видим, как активно другие регионы сотрудничают с республикой Беларусь: Московская область, Нижний Новгород, Республика Башкортостан, Омская область. В первый год моей работы на посту губернатора я увидел на Петербургском экономическом форуме, как другие мои коллеги подписывают соглашения, общаются, а мы (наша делегация) стоим в стороне — вот это меня «зацепило». И это при том, что главы приграничных районов друг к другу ездят, родственники друг к другу ездят — народная дипломатия у нас сильно развита, а контакты на официальном уровне — здесь было над чем поработать, пришлось укреплять доверие.

— Большое значение имеют личные контакты. И я помню, как два года назад Лукашенко вас приветствовал на фестивале «Днепровские зори», отметив, что вы самый молодой губернатор из тех, что приехали тогда на праздник. Это ваша первая встреча была?

— Да. Вы справедливо заметили, что личные контакты имеют важнейшее значение. Поэтому я бывал у них на различных праздничных мероприятиях (помимо форумов регионов), в которых участие принимал президент Республики Беларусь. Ну и кроме того, мы очень тесные, хорошие дружеские отношения выстроили с Дмитрием Крутым, который в то время был послом Беларуси в России, а в настоящее время является руководителем администрации президента Александра Лукашенко. Очень хорошие отношения удалось наладить с главами исполкомов Витебской области, Могилевской области, Брестской области… Так всё и пошло, поехало.

Эти все люди так или иначе тесно общаются с президентом. Поэтому встреча и атмосфера на совещании у Александра Григорьевича Лукашенко по укреплению сотрудничества со Смоленской областью была очень теплой.

Конечно, совещанию предшествовала очень активная работа нашей команды. Мы организовали ряд бизнес-миссий, взаимных поездок, общения с руководителями предприятий. Мы открыли представительство Смоленской области в Республике Беларусь — представительство нашего региона, которое активно работает. Там собрана очень сильная, энергичная команда, это факт. Мы там «не даем никому покоя». Наличие нашего представительства там очень важно и для смоленского бизнеса, и для белорусского. Важно для оперативного решения вопросов. Мы стремимся создать максимально комфортные условия для сотрудничества.

Главное, чтобы у нас были связи не только в культурной среде, не только в культурных мероприятиях и не только на уровне народной дипломатии, но и на уровне экономических и хозяйственных отношений.

Я знаю, что это действительно братский, близкий нам народ. И часто привожу такой пример наших братских отношений. Меня как-то поздравлял с днем рождения руководитель исполкома Витебской области, и говорит: «Василий, если не дай Бог, что случится, я пешком на помощь приду». Вот в этом выражается близость и искренность наших отношений. Многие мои коллеги из Республики Беларусь (руководители исполкомов регионов) учились у нас здесь в России, они прекрасно знают нашу страну, мы — одна большая общность людей. Нас связывает одна история, общие ценности, понимание ситуации.

И мы еще и экономически близки. Мы — самая западная область (если не считать Калининград). С момента введения санкций, (которые коснулись и нашей братской республики), мы должны совместно организовывать инфраструктурные и логистические решения.

Второе. Компонентная база для наших предприятий до санкций ввозилась из Европы. Теперь — из Китая, и это ляжет в себестоимость производимой у нас продукции. Белоруссия оказалась в такой же ситуации. И здесь нам надо идти рука об руку, чтобы решить проблему.

Вы просто не представляете, какое невероятное количество связей у нас с белорусскими предприятиями. По сути, мы находимся в центре экономической активности между большой страной на западе (Белоруссией) и московской агломерацией на востоке. Это два крупных рынка, и мы — между ними. Конечно, с точки зрения экономики, мы должны с этого получать свои дополнительные плюсы для развития наших предприятий, для бизнеса. Глупо было бы не воспользоваться в этой части своим географическим положением.

И мы видим рост товарооборота. По итогам 2024 года товарооборот перевалил за 290 миллиардов рублей. Но мы нацелены этот показатель еще увеличить, ставим планку в 300 миллиардов. Это очень большой оборот между Смоленской областью и регионами Республики Беларусь. Мы, наверное, третьи будем в стране по объему товарооборота с Республикой Беларусь.

— Здесь идет игра не в одни ворота? Выгода обоюдная?

— Думаю, обоюдная. Потому что в сельском хозяйстве нам нужны комплектующие, семенной материал, молодняк, вакцины. А для белорусской стороны наши смоленские предприятия изготавливают много компонентов для машиностроения, для пищевой и химической промышленности. Сейчас такая же взаимность есть и в торговле.

Кроме того, у нас в регионе большой комплекс мер поддержки для промышленных предприятий и сельского хозяйства. Поэтому многие белорусские предприятия даже переходят в нашу юрисдикцию для того, чтобы пользоваться нашими льготами. И это хорошо. Они создают рабочие места и платят налоги в наш бюджет.

— Они открывают у нас филиалы своих предприятий, об этом речь?

— Отдельные подразделения регистрируют здесь. Платят налоги уже по нашему законодательству. И мало того, они приносят еще нам свои компетенции. Вот, например, лен. Два белорусских предпринимателя открыли у нас свой льняной бизнес. И в Белоруссии у них есть бизнес льняной, и у нас. Они сейчас активно восстанавливают старые льняные предприятия в Починковском и в Кардымовском районах. Белорусы знают технологию, у них есть семена, у них не утрачены компетенции, они умеют выращивать эту сложную культуру.

И мы также размещаем часть своих предприятий там. Например, швейные цеха размещаем в Республике Беларусь.

— А какая радость нам от этого?

— По уровню оплаты труда более комфортно работать этим нашим предприятиям там. Идет, хороший взаимовыгодный процесс. Нам не хотелось бы это, конечно, останавливать.

— В перспективе мы оставим позади те российские регионы, которые нас опережали по взаимодействию с Белоруссией?

— Самоцелью — лидерство ради лидерства — мы не задаемся. Но занять достойное место в этом плане, конечно, хотим. И для этого нам даже не нужно предпринимать каких-то серьезных усилий. У нас географическая близость, население тесно общается, нужно лишь наладить крепкие хозяйственные связи. Над этим мы сейчас очень серьезно работаем.

— «Союзный дом» (информационно-туристский центр Союзного государства), который появится в здании бывшего кинотеатра «Октябрь», на чьи средства будет строиться? Белоруссия будет участвовать финансово?

— На данный момент планируется, что это будет из бюджета Союзного государства. Уже согласована концепция, визуализация, мы планируем подать совместную заявку в органы Союзного государства для рассмотрения бюджета на следующий год. Нам бы хотелось успеть в следующем году уже выйти на работы. К этому стремимся.

Но мы не только «Союзный дом» в Смоленске совместно делаем. У нас есть туристско-информационный центр на Белорусском вокзале, и аналогично сейчас создадим туристско-информационный центр в здании Минского железнодорожного вокзала. Планируется, что он в самом в центре вокзала будет расположен. Спасибо нашим коллегам, они для нас выбрали лучшие места.

Ресурсный губернатор

— Василий Николаевич, я сейчас вспоминаю визит в Смоленск премьера Мишустина, в ходе которого он вас назвал членом своей команды (причем, глава кабмина отметил, что ему импонирует ваш стиль работы). Вас также называют ресурсным губернатором, имея в виду поддержку, прежде всего, вице-премьера Марата Хуснуллина. Марат Шакирзянович, кстати, говорил, что и после вашего назначения в Смоленск, по-прежнему также считает вас членом своей команды. Наверное, лестно было такое услышать от руководителей такого ранга?

— Понятно, что Михаил Владимирович имел в виду, что я ранее, до того, как возглавил регион, был (да и сейчас неформально остаюсь) членом большой команды правительства Российской Федерации. И для меня это принципиально важно. Скажу, что я многому научился у Михаила Владимировича, работая под его началом. Меня восхищали смелые, реформистские подходы, совершенно иной, чем прежде, взгляд на многие вещи, новации в сфере информационных технологий, которые он внедрил в работу правительства.

Что касается Марата Шакирзяновича, в чьей команде я работал, это сильнейший профессионал. Очень порядочный человек, и я могу сказать, что все, кто с ним работает, абсолютно ему доверяют, потому что он всегда горой стоит за своих. Он человек дела и результата. И с такими сильными людьми просто приятно работать.

По долгу своей работы в правительстве я, конечно, соприкасался со многими вице-премьерами и министрами, со многими у меня сохранились теплые, хорошие отношения. 

Но вот Марат Шакирзянович Хуснуллин для меня является одним из учителей по жизни. Я многому в тесной работе с ним научился, приобрел много управленческих навыков. Да и по жизни он очень многое мне дал. Я благодарен судьбе, что мне довелось с ним поработать плечом к плечу, в тесном контакте. Поэтому, конечно, я остаюсь членом команды правительства. В этом смысле, безусловно, я командный игрок.

И могу сказать, что в период работы в правительстве я сделал все что мог, и теми же принципами — работать с полной самоотдачей — руководствуюсь и в нынешней должности.

Я часто вспоминаю слова нашего президента, который как-то сказал: «Везет тем, кто везет», — глубокая фраза. Если ты впрягся и тащишь воз изо всех сил, то и тебе стараются где-то помочь. А как только ты начинаешь перегорать… это конец. Должно быть постоянное движение вперед, желание менять ситуацию в лучшую сторону, тогда и помогать тебе будет приятно. А постоянно говорить о своих проблемах, надеяться на помощь сверху по каждому вопросу — вот этого я себе позволить не могу, считаю это неуместным…

(продолжение следует)